長(zhǎng)期計(jì)劃，是會(huì)展設(shè)計(jì)場(chǎng)館在較長(zhǎng)時(shí)間如3年5年7年內(nèi)，在發(fā)展方向、規(guī)模設(shè)備人員經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面建設(shè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性計(jì)劃。會(huì)展場(chǎng)館長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃是一種戰(zhàn)略性計(jì)劃，它規(guī)定會(huì)展場(chǎng)館的發(fā)展方向和所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。會(huì)展場(chǎng)館制訂長(zhǎng)期計(jì)劃是個(gè)決策過(guò)程。會(huì)展場(chǎng)館通過(guò)對(duì)會(huì)展市場(chǎng)的調(diào)查研究，在握了可靠的數(shù)據(jù)和對(duì)匡內(nèi)外會(huì)展業(yè)的發(fā)展水平有了正確估計(jì)的情況下，把場(chǎng)館在這段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)一決策具體化為長(zhǎng)期計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃的核心是
　　
　　會(huì)展設(shè)計(jì)場(chǎng)館的發(fā)展目標(biāo)，由于這些目標(biāo)不是在短時(shí)間內(nèi)能達(dá)到的，因此，長(zhǎng)期計(jì)劃不僅要指出目標(biāo)，而且要指出達(dá)到目標(biāo)的途徑。場(chǎng)館長(zhǎng)期計(jì)劃的內(nèi)容主要有：
　　
　　1、場(chǎng)館目標(biāo)從總體上確定整個(gè)會(huì)展場(chǎng)館的來(lái)目標(biāo)，其中包括所要達(dá)到的各頂主要指標(biāo)，對(duì)場(chǎng)館牌水平標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等的描述，場(chǎng)館對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和市場(chǎng)占有情況，場(chǎng)館各頂經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)增長(zhǎng)情況等。
　　
　　2、場(chǎng)館建設(shè)與投資：場(chǎng)館在計(jì)劃期內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)投資的總體規(guī)劃。場(chǎng)館要確定各種固定資產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)和方向，場(chǎng)館擴(kuò)建改建頂目，確疋對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的更新改造新設(shè)備的設(shè)置職工福利設(shè)施建設(shè)等。
　　
　　3、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理：場(chǎng)館在計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理要達(dá)到的水平如管理體制改革組織的調(diào)整和新模式管理人員的配備和業(yè)務(wù)文化素質(zhì)的培蕎管理手段的更新方向、中外方管理的更替和交接等從體制上考慮，或發(fā)展集團(tuán)經(jīng)營(yíng)或單獨(dú)經(jīng)營(yíng)等都要規(guī)劃。
　　
　　4、場(chǎng)館規(guī)模：規(guī)劃場(chǎng)館發(fā)展的規(guī)模和接待能力，如果要擴(kuò)大場(chǎng)館接待能力，就要相應(yīng)地?cái)U(kuò)建征地、增加設(shè)施等。
　　
　　5、職工培訓(xùn)計(jì)劃：是對(duì)場(chǎng)館管理人員和職工的來(lái)源、要求的規(guī)劃，提高人員素質(zhì)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及為達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)所需要的培訓(xùn)層次、培訓(xùn)方式時(shí)間安排。
　　
　　長(zhǎng)期計(jì)劃規(guī)劃期較長(zhǎng)，存在看許多不可預(yù)見(jiàn)的影響因素因而在制訂長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，既要規(guī)劃指標(biāo)明確規(guī)劃具體，同時(shí)各頂指標(biāo)要留有克分的余地。在制訂長(zhǎng)期計(jì)劃的基礎(chǔ)上再制訂場(chǎng)館年度綜合計(jì)劃。